再比如大疆，你在這樣的企業(yè)或許有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和自豪感，但還是那句話，你的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本非常高，2006年做飛控和無(wú)人機(jī)的公司有多少?死掉的有多少?變成大疆的又有幾個(gè)，大家都看得到。

“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。畢業(yè)后，不愿過(guò)循規(guī)蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個(gè)按時(shí)上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對(duì)他來(lái)說(shuō)很重要，這決定了他無(wú)法在一家穩(wěn)定的大企業(yè)安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級(jí)指示去做事。

在2016年所有倒閉的創(chuàng)業(yè)公司中，以本地生活和電子商務(wù)為主的O2O成了重災(zāi)區(qū)。焦慮過(guò)、不安過(guò)、迷茫過(guò)、痛苦過(guò)之后，當(dāng)我問(wèn)他們“創(chuàng)業(yè)失敗后，你后悔嗎?”得到的答案均是——“不后悔”，還有人說(shuō)“如果有機(jī)會(huì)，還想再創(chuàng)一次。但進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時(shí)了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主;創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來(lái)加入的，得不到信任的他在團(tuán)隊(duì)中全無(wú)話語(yǔ)權(quán)。

”金志雄的尷尬李進(jìn)也遇到過(guò)，“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)?lái)的最大阻礙，是很多公司的HR會(huì)擔(dān)心創(chuàng)過(guò)業(yè)的我，是否還在為下一次創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，或者做的時(shí)間不會(huì)很長(zhǎng)，比較懷疑我能踏實(shí)下來(lái)做事情的決心。雖然他認(rèn)為自己的技術(shù)能力并不比大多數(shù)人有大廠背景的工程師差，但他深知現(xiàn)在再去大廠工作，對(duì)方看不上自己，習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)的自己在里面也不會(huì)干得開心。

 (圖片來(lái)自36Kr)沒(méi)錢有多種原因，要么是融資能力不到位，要么是產(chǎn)品項(xiàng)目確實(shí)不行，要么是前期燒錢過(guò)猛等等。

大學(xué)畢業(yè)后在某BAT大廠僅工作半年就離開的李進(jìn)，加入了大學(xué)同學(xué)創(chuàng)辦的一家創(chuàng)業(yè)公司。羅振宇有一句話很有意思，他說(shuō)如果用戶消費(fèi)內(nèi)容的形態(tài)改變，那么內(nèi)容本身的呈現(xiàn)和版權(quán)形式也會(huì)改變。

第二個(gè)月開始賣1萬(wàn)份，一般是24個(gè)小時(shí)左右就賣光了。就是說(shuō)，先不管商業(yè)模式是什么，只要消費(fèi)形態(tài)改變，你不去報(bào)刊亭買報(bào)紙和雜志，一定會(huì)有大量新的報(bào)刊亭在新的消費(fèi)形態(tài)下出現(xiàn)。

UGC更多是興趣娛樂(lè)參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標(biāo)，其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，知乎上面很多人都是PGC，為了一個(gè)明確的商業(yè)目的生產(chǎn)內(nèi)容，而且這個(gè)過(guò)程是有點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，分答剛做了一個(gè)分答小講，也是一個(gè)PGC的過(guò)程，我們現(xiàn)在看到的主要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)，閱讀領(lǐng)域的、比如視頻領(lǐng)域的，愛(ài)奇藝和優(yōu)酷都是PGC，主要的商業(yè)模式都是PGC。我簽了很多創(chuàng)作者，其中好多都是咨詢類公司的CEO。